高速雕銑機(jī)廠家最近幾年都面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要來自于市場殘酷的競爭、勞動(dòng)力成本的提升、產(chǎn)品性能的同質(zhì)化等方面。那么身為高速雕銑機(jī)廠家的我們來說，要如何去迎接和突破這些挑戰(zhàn)呢？如何在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇贏得更好的發(fā)展呢？要實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)目標(biāo)，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手。

第一、我們基本的原則不能丟，面對(duì)惡性的價(jià)格競爭時(shí)不能隨波逐流，隨意參與那種無休止的價(jià)格戰(zhàn)。那樣的后果只會(huì)陷企業(yè)于無法自拔的境地。因?yàn)楫?dāng)你的高速雕銑機(jī)只能通過低價(jià)格來吸引用戶時(shí)，那么我相信你的產(chǎn)品本身的競爭力也已經(jīng)是蕩然無存了。因此我們?cè)?a title="高速雕銑機(jī)價(jià)格" href="http://m.ysyt.net/news-44.html" target="_self">高速雕銑機(jī)價(jià)格行情不是很理想的時(shí)候，要考慮的不能是通過降低價(jià)格來獲取客戶。

第二、要不斷完善生產(chǎn)管理制度，通過人力和信息化技術(shù)的整合來不斷提升制造效率以及企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作效率。生產(chǎn)效率的提升才能化解如今不斷增長的勞動(dòng)力成本。很多高速雕銑機(jī)廠家的從業(yè)者在長期粗放的發(fā)展模式中已經(jīng)養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣，從而導(dǎo)致了很多廠家的生產(chǎn)效率始終跟不上來，而這些從業(yè)者的工資則水漲船高。面對(duì)如此現(xiàn)狀企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)管理，通過科學(xué)的管理制度來促使生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提升生產(chǎn)效率，降低人力成本。鑫騰輝數(shù)控自2014年初就開始研究如何提升產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)效率問題，通過兩年多的實(shí)踐探索，目前我們的生產(chǎn)效率已經(jīng)全面提升。

第三、要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要以創(chuàng)新發(fā)展為引領(lǐng)，通過對(duì)產(chǎn)品性能的提升來打破產(chǎn)品同質(zhì)化的僵局。現(xiàn)在市場上很多高速雕銑機(jī)廠家的產(chǎn)品都存在一個(gè)主要的問題，那就是每家的產(chǎn)品性能都很類似，甚至連鈑金設(shè)計(jì)都基本一樣。以至于很多客戶都搞不清到底如何選擇，因?yàn)榭瓷先フl都沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。因此雕銑機(jī)廠家的管理者要十分注重科技創(chuàng)新的力量，只有不斷完善自己的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的綜合性能，做到人無我有，人有我優(yōu)。這樣才能正在將我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)凸顯出來，也才能保證我們的高速雕銑機(jī)競爭優(yōu)勢(shì)。

以上三點(diǎn)我認(rèn)為是目前高速雕銑機(jī)廠家實(shí)現(xiàn)突破的幾個(gè)主要因素，把握好企業(yè)的正確前進(jìn)方向才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛。尤其是對(duì)于一些中小型廠家來說，要實(shí)現(xiàn)彎道超車，那么就更不能像無頭蒼蠅一樣，一定要有好的發(fā)展思維和正確的企業(yè)經(jīng)營理念。